Entretien avec inSUBSTANTIA : Karen Hitschke sur le sens, la collaboration et le changement systémique
Nous sommes heureux de vous annoncer que Karen Hitschke, PDG de Building Bridges, a été interviewée dans un épisode en deux parties d' inSUBSTANTIA – Exploring Ideas, Challenging Assumptions, un podcast basé à Genève qui invite des penseurs de premier plan à réfléchir ouvertement sur les idées qui façonnent notre monde.
Au cours de ces deux épisodes, l'animateur Gabor Farkas crée un espace permettant à Karen de s'exprimer à voix haute, de relier ses expériences à des questions plus profondes d'impact et de leadership, et d'explorer le rôle de Building Bridges dans l'accélération de la finance durable.
Partie 1 — Le parcours de Karen et un leadership axé sur le sens.
Dans ce premier épisode, Karen revient sur son parcours professionnel dans l'investissement à impact, l'entrepreneuriat social et les organisations à vocation sociale. Elle explique comment ces expériences ont façonné ses valeurs de leadership et ce qui l'a finalement amenée à rejoindre Building Bridges. La discussion aborde la gestion de la complexité, l'adoption de l'innovation et l'importance de rester fidèle à sa mission tout en impulsant un changement significatif.
Partie 2 — Mission et avenir de Building Bridges.
Ce deuxième épisode explore le rôle unique de Building Bridges, qui rassemble divers acteurs pour promouvoir la finance durable. Karen y aborde la capacité de la plateforme à décloisonner les secteurs, à instaurer la confiance et à accélérer la collaboration intersectorielle. Elle présente également les priorités à long terme de l'organisation — du renforcement de son engagement mondial à l'autonomisation de sa communauté grandissante — et souligne l'importance de l'optimisme pour une transformation systémique.
Cette conversation en deux parties offre un éclairage précieux sur la vision de Karen en matière d'impact et sur le rôle évolutif de Building Bridges dans la construction d'un système financier plus durable. Écoutez le podcast ici.