The Asset Management Association Switzerland (AMAS) has made strides in guidance for the finance industry in Switzerland around stewardship. Following a recent webinar with Aurelia Fäh, Senior Sustainability Expert at AMAS, we sat down with her to learn more about how the Swiss Stewardship Code came about, the role Building Bridges played as a launch platform, and what her hopes are for the future.

1. 是什么促使瑞士制定了《瑞士管理准则》，为什么现在是制定该准则的合适时机？

瑞士尽责管理准则背后的理念——尽责管理将资产所有者、资产管理公司、企业以及更广泛的经济、社会和环境联系起来——已酝酿多年。人们日益清晰地认识到，瑞士需要更强有力的、更规范的尽责管理实践。不同的金融机构和投资者各自采用了独特的尽责管理方法，导致缺乏标准化的实践和报告框架。因此，从资产管理公司到资产所有者，投资者在理解和比较各自的尽责管理工作方面常常面临挑战。现在正是将这一理念正式化并制定具体指导方针的恰当时机：一份既符合瑞士国情，又与瑞士资产管理协会（AMAS）成员丰富的本地和国际经验相契合的尽责管理准则。国际公司治理网络（ICGN）的全球尽责管理原则和联合国责任投资原则（PRI）等全球标准和国际最佳实践，为投资者的尽责管理活动提供了国际基准。

2. 该准则将资产管理公司、资产所有者和企业聚集在一起，而这些群体并非总是最容易协调一致的。您是如何应对这种复杂性的？

在制定过程中，我们特意保持了团队成员的多样性、规模和专注度。这使我们能够快速推进，建立信任，并确保各利益相关方之间开展公开对话。瑞士资产管理协会（AMAS）代表资产管理人参与，瑞士金融监管局（SSF）代表资产所有者。我们也邀请了服务提供商参与。该准则承认资产所有者、资产管理人和服务提供商的多样性，他们在规模、商业模式和投资方法上各不相同，因此履行受托责任的方式也各有差异。所有参与者都全程密切投入。该准则由从业人员为从业人员制定，历时约九个月完成，对于这种协作式工作流程而言效率相当高，同时也体现了瑞士务实、灵活和开放的理念。.

3. The launch in October 2023 at Building Bridges happened at a moment when many of those stakeholders were already in the same room. How important was that setting for visibility and momentum?

这是一个真正的转折点。房间里挤满了人，甚至有人站在后面，但你能感受到那种氛围。这种程度的关注至关重要。它表明，尽责管理理念得到了广泛认可，投资链各环节都渴望承担集体责任。来自金融、企业和民间社会的众多关键参与者齐聚一堂，充分展现了市场对《准则》的浓厚兴趣和殷切期望。这无疑为未来数月乃至数年内有效且成功地实施该准则铺平了道路。.

4. Since then, you’ve moved from launch to implementation, including the Engagement Letter published at Building Bridges 2024. What’s enabled that follow-through?

年度会议的节奏起到了推动作用。它创造了一个里程碑：人们知道届时将出现一个集体关注的时刻，这有助于激发行动。准则发布后，我们开始获得支持，并有成员愿意付诸实施。对于AMAS而言，重要的是不让准则停留在纸面上，而是将其转化为实际行动。如今，每四个AMAS成员中就有一个已经实际实施了该准则。我们在实施过程中收到的关键反馈之一是，需要开展协作参与，并希望有机会集中资源，尤其是在资源受限的情况下。正因如此，我们与成员共同制定了《 参与函》。该函于2024年12月发布，作为更具体的后续行动，回应了成员关于资产管理公司如何与瑞士公司合作的呼吁。这并非复制国际合作倡议——而是填补了瑞士本土的空白。其真正目标是确定投资者希望集中精力的关键主题，并共同呼吁瑞士公司采纳这些标准。这七个主题与国际治理和可持续发展标准相一致，涵盖公司治理、气候、生物多样性以及公正转型等多个领域。值得注意的是，所有标准均需进行实质性评估，部分标准可能更适用于特定公司和行业。虽然该函件不具有法律约束力，但已有九家资产管理公司参与了这项合作倡议。

5. 对于其他试图将高层承诺转化为具体管理实践的人，您有什么经验可以分享？

不要低估节奏、努力和密切合作的价值。但同时，也不要止步于纸面。现在的工作重点是落实。我们正与成员紧密合作，支持他们在实践中运用《行为准则》和《 承诺书》 。虽然还有很长的路要走，但对话正在进行，势头也正在增强。在此背景下，伙伴关系的力量是巨大的。例如，在过去一年半的时间里，我们与PRI合作，在瑞士各地联合组织了多场线下管理圆桌会议。我们至今已举办了约七场，并亲眼见证了瑞士管理生态系统的形成。如今，瑞士的管理实践者彼此相识，交流最佳实践、挑战和经验教训。这与两年前相比发生了巨大的变化。 

6.展望未来，您认为什么才能真正说明这项举措取得了成功？

如果尽责管理成为一种常态，更重要的是，它融入到企业运营中，而非外加，那么我们就知道它奏效了。成功意味着瑞士市场普遍采用一致的尽责管理实践，资产所有者和管理者之间更加协调一致，并最终为企业和社会带来更好的长期效益。.

我们搭建桥梁故事系列

Building Bridges is more than just an event—it’s a space for meaningful collaboration, fresh perspectives, and lasting connections. Through our storytelling series, we highlight the personal experiences that shape each edition. If you have a story to share about your journey at Building Bridges 2024—whether it’s a key insight, a memorable moment, or the impact of the bridges built—we’d love to hear from you!

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