Das Verständnis für die Wechselwirkungen zwischen Klima- und Biodiversitätskrise wächst – und bis zu einem gewissen Grad auch die Akzeptanz, dass beide Probleme gemeinsam angegangen werden müssen. Was jedoch fehlt, ist eine echte Zusammenarbeit aller relevanten Akteure, um sicherzustellen, dass ihre individuellen Anstrengungen tatsächlich zu einem umfassenden Wandel führen.

Der Lebensmittelsektor ist in einer einzigartigen Position, um die miteinander verknüpfte Herausforderung von Klima und Natur zu bewältigen. Globale Ernährungssysteme sind für rund 30 % der globalen Emissionen, 70 % des Süßwasserverbrauchs und bis zu 80 % der tropischen Entwaldung und des Lebensraumverlusts verantwortlich. Die Lebensmittelwertschöpfungskette trägt zudem fast ein Fünftel zum globalen BIP bei und sichert 40 % aller Arbeitsplätze weltweit. Dies, zusammen mit dem Umfang und der Reichweite der Lebensmittelwertschöpfungskette und der Vielzahl kleiner Akteure darin, bedeutet, dass die Sicherung der Ernährungssicherheit entscheidend für die Bewältigung der Klima- und Naturkrise ist, ohne dabei Menschen wirtschaftlich zu benachteiligen.

Der Finanzsektor kann bei einem solchen Übergang zu einem nachhaltigen Ernährungssystem eine entscheidende Rolle spielen. Ein Faktor, der Erzeuger häufig von der Umstellung auf nachhaltigere Anbaumethoden abhält, sind die Kosten. Daher können Brückenfinanzierungen, Subventionen und Kredite mit Nachhaltigkeitsanreizen einen wesentlichen Beitrag leisten.

Obwohl die vorgelagerte Phase der Lebensmittelwertschöpfungskette Tausende von Einzelerzeugern umfasst, werden rund zwei Drittel des Umsatzes von weniger als einem Prozent der Unternehmen erwirtschaftet. Das bedeutet, dass das Verhalten großer multinationaler Konzerne entscheidend für einen umfassenden Wandel im Lebensmittelsystem ist. Die Anteilseigner dieser Unternehmen können und müssen bei diesem Wandel eine wichtige Rolle spielen.

Selbstverständlich können sie diesen Einfluss durch ihre Stimmabgabe auf Hauptversammlungen ausüben. Es wird auch immer üblicher, dass Aktionäre sich direkt mit dem Management oder dem Aufsichtsrat zu konkreten Themen austauschen. Auch das gemeinsame Engagement mehrerer Aktionäre, die sich zusammenschließen, um ein bestimmtes Anliegen zu besprechen, hat sich als wirkungsvoll erwiesen, insbesondere wenn die vertretenen Stimmen einen bedeutenden Teil des Eigenkapitals des Unternehmens repräsentieren.

So wichtig diese Instrumente auch sind, keines von ihnen geht dem Problem an der Wurzel auf den Grund – warum besteht überhaupt diese Kluft? Teilweise liegt es vielleicht daran, dass die Akteure isoliert voneinander agieren. Im Großen und Ganzen spricht der Naturschutzsektor nicht mit Aktionären, die wiederum nicht mit Wissenschaftlern und diese wiederum nicht mit Unternehmen sprechen. Damit ein Wandel in großem Umfang gelingt, müssen alle Beteiligten miteinander ins Gespräch kommen, um die Herausforderungen und Hindernisse für den Wandel zu verstehen und gemeinsam eine Lösung zu entwickeln, die allen zugutekommt.

Mit dem Ziel, einen solchen offenen Austausch und eine enge Zusammenarbeit zu fördern, setzt sich der Biodiversitätsausschuss von UBP, der eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Biodiversitätsstrategie spielt, aus Vertretern der Cambridge Conservation Initiative, der Peace Parks Foundation und der Finanzwelt zusammen und wird vom weltbekannten Naturschützer Tony Juniper geleitet. Um die Hindernisse zu identifizieren, die Unternehmen entlang der Lebensmittelwertschöpfungskette beim Schutz und der Wiederherstellung der Biodiversität behindern, ohne die Nahrungsmittelversorgung der Gesellschaft zu beeinträchtigen, haben wir kürzlich in einem Workshop zum Lebensmittelsektor die Expertise und Erfahrung unseres Biodiversitätsausschusses und unserer Portfoliogesellschaften genutzt.

Die Schaffung eines Raums für diesen kollaborativen Austausch hat sich für alle Beteiligten als äußerst vorteilhaft erwiesen, da sie offen sprechen und gemeinsam Herausforderungen identifizieren konnten. Dadurch wurde sichergestellt, dass die Ansichten aller relevanten Akteure berücksichtigt werden. Konkret kristallisierten sich drei zentrale Hindernisse heraus: regulatorische Anforderungen (z. B. TNFD, SBTi usw.), die Schwierigkeit, Biodiversität zu messen, und das mangelnde Interesse und Bewusstsein der Verbraucher für Naturschutz. Im nächsten Schritt werden wir diese Themen gemeinsam mit den Beteiligten vertiefen, um Lösungsansätze und Impulse für unternehmerische Veränderungen zu entwickeln.

Können börsennotierte Aktienmanager also einen Wandel hin zu einem nachhaltigeren Lebensmittelsystem unterstützen? Allein, an den Rändern, mit anderen Aktionären bis zu einem gewissen Grad, aber als Vermittler einer tiefgreifenden Zusammenarbeit, ja, absolut.

Gastbeitrag von Victoria Leggett, Leiterin Impact Investing, Union Bancaire Privée

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